顺鑫控股积极发展推进信息化建设工作，总体思路是定规划、建中心、上系统。定规划是指制定集团信息化发展规划，做到定5年管10年；建中心是指打造集团云计算中心和大数据中心；上系统是指按照确立的发展规划，逐步推进各项系统实现上线运作，截止目前已有全面预算系统全公司上线，ERP一期10家企业中的4家已经正式上线，为顺鑫面向更广阔的世界，搭建了基础平台。
在一间宽大的会议室里，顺鑫控股党委书记、董事长王泽认真听取着顺鑫新近的发展汇报，抱着胳膊饶有兴致的围绕着全息影像地图观察着那些在经纬度上闪烁的绿色标志，不时把全息图像上闪烁的文字和标志点拉出来做详细的问询，尽管顺鑫旗下产业和占据的资源遍布世界各处，但由大数据支撑的数字智能平台，能够从种类繁多的数据中筛选出足够精确的数据，为企业发展提供科学可靠的决策依据。
在顺鑫某下属企业的电子调度室中，伴随着“叮咚”一声，主控屏上显示出一单来自南极的电子订货，操控员将订货单编码输入进主机，主系统立刻根据库存量、物流、交通条件等等因素为操控调度员匹配出来优先调度的列表，操控员麻利的在电脑上操作，进行着物流调度。每天世界上因为某种原因必须到这里来处理的订单很多很多，但有大数据支撑的交易系统很方便也很快捷，关键是精准。
顺鑫的每一位员工都跟顺鑫的大数据平台息息相关，某位员工因为许久没买润滑油润滑自己代步的自行车，使某些部件可能发生损坏的几率大大增加，平台提醒小心使用，某团队在施工中运用新技术节约了成本，平台提醒与预算核实。某员工家中发生问题，但依然坚持上班，平台通过数据汇总，向管理者提供该员工需要帮助的信息，提醒管理者关注这名员工及时给予帮助，数据提升企业人文关怀精神，大数据在这方面表现的特别精细。
机遇摆在了面前
这一切，也许就会发生在不远的将来，顺鑫旗下的每一项业务，每一名员工，都由互联网连在一起，众所周知，在未来的发展进程中，互联网、云计算、大数据、物联网等代表科学创新概念的平台系统将掀起第三次工业革命浪潮。
当第一次工业革命浪潮滚滚而来之时，英国把握住了这个机会，成为了称霸世界百年的日不落帝国，第二次工业革命袭来之时，当时尚未完成第一次工业革命的日本，成功把握机遇，搭上了机遇的快车，把两次工业革命交叉进行，使自身经济、政治、文化、军事，科技、和生产力得到了巨大的提升和进步，也使自己从贫穷落后的封建君主制国家一跃成为了世界列强之一。当历史发展到今天，面对互联网大数据带动的经济巨浪，新的发展机遇出现在面前，尽管伴随着许许多多未知的危险，但机遇和危险本就相伴而生。它已经开始主导世界的发展与进步，德国工业4.0、中国智造2025等国家发展规划，都离不开大数据的支持，都与数据智能有着密切的关系。
顺鑫的发展走过了17个年头并且已经连续11年荣获中国制造业500强企业，顺鑫农业副总经理、财务总监王金明说：“我们目前在中国制造业500强企业第420位，但是看看周围的企业，再看看目前我们的业务结构，逆水行舟，不进则退，慢进也是退，发展的慢一点就可能掉出500强。”顺鑫控股在发展过程既取得了辉煌的胜利也暴露出一些制约顺鑫控股快速发展的问题，董事长王泽及领导班子成员深知不进行深刻的改革就无法抓住机遇，在确定了走投资控股型发展道路改变、壮大企业自身实力之后，各种新的问题又摆在了面前，顺鑫走投资控股道路，可以说是身体差底子薄，连跑带颠的走这条路能否吃得消，董事长王泽说我们就是解决困难的，并提出迎难而上要统一思想、统一纪律、统一行动；放下包袱从零做起，在符合自身发展的基础上做大规模；要解放思想，走轻资产之路，实现企业价值最大化；要开阔思路，多学习借鉴行业内优秀企业的先进经验；要坚持主业发展为核心，形成强劲的可持续发展动力；要强调执行力，找准问题命脉，将各项工作落到实处。
集团领导有从零做起的魄力，何况顺鑫不是零，只是身体差底子薄。以前各项游刃有余的设置在投资控股型模式下却显得身单力薄，制约了顺鑫奔跑的速度，只要认真发力，终究会突破阻碍，人才、管理、产业结构等等只要设立了目标，终究能够逐步达到要求，无论多遥远的距离，只要走起来，就是迈开的脚与脚之间的距离。
对于顺鑫控股真正从零做起的是信息化建设，而投资控股型发展思路迫切需要信息化作为顺鑫对外扩张的有效管控手段，同时，信息化建设也成为顺鑫改革道路上一块试金石，虽然ERP的引用、实施能够给集团带来效益，但是，ERP项目在实施的过程中将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的旧有思想观念转变等复杂因素。如果真正解决了这些权益、思想观念的问题，顺鑫走上信息化大数据时代的脚步才能轻快起来。
一把金钥匙
随着顺鑫顺利转型为投资控股型企业，顺鑫正在从内到外发生着一系列变化，产业结构进行了合理调整，梳理了管理机制，同时，视野变得更加深邃宽广，不仅仅着眼布局5年规划，也开始着手更深远的谋划，结合国家战略，制定相关信息化建设工作，大数据的布局是一项着眼未来的工作，目前已经取得了一些初步的进展。
由王泽亲自领队，成立信息化建设领导小组，从顶层设计入手、全局规划，逐步推进集团IT规划、ERP系统、HR、全面预算、商务智能分析系统等项目建设，确保集团战略落地和为领导决策提供及时准确的参考依据，将实现集团的运营监管、运行分析、产业情报和流程优化，推动集团战略成功落地，提升集团的综合竞争实力，打造名副其实的信息化现代企业，公司引进了全球最大的企业ERP系统和商务智能解决方案供应商SAP。SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。利用他们为全球120多个国家的十几万用户服务的丰富经验，能够为顺鑫的大数据信息化建设提供全面的企业级管理软件解决方案，目前，SAP ERP系统已经分别在顺鑫石门市场、顺鑫牵手公司、顺鑫国际种业公司、鹏程食品分公司等十家分子公司开始试运行，全面预算管理系统也开始上线。
ERP系统也称为企业资源计划管理系统，对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。随着顺鑫向投资控股转型发展，分工越来越细，产业越来越健全，甚至可能收购一些国外的公司来占有一些稀缺资源，这样很可能导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。到一定的阶段，常规的管理已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的管理信息系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的，同时ERP是基于网络经济时代的新一代信息系统，显而易见ERP等信息化建设工作的推行是改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的一把金钥匙。
推开国际化的大门
企业信息化是企业管理思想观念的一种变革，代表了一种先进的管理理念，它不可能建立在落后的管理思想、管理模式之上，必须与观念更新、现代管理思想和模式的建立、企业业务流程重组等紧密结合起来，同步推进，才能获得成功。
当前的大部分企业主要是依靠一种“君贤臣明”的，建立在专业业务精通的经验主义来管理，一旦人的主观意识发生错误，很有可能造成舟覆船翻的恶果，而信息化企业则可以有效规避这一类风险，因为依托大数据提供的精准数据能够准确稳定地提供决策依据，以前对于市场走向需要企业领军人敏锐果敢的判断，现在大数据通过各门类的数据汇总，市场走向演化为企业领导人面前可选择的一道必然的曲线。成为了企业观察了解世界的窗口，为顺鑫走出地缘的拘囿具有十分重要的作用。
顺鑫控股目前完成了信息化建设总体目标的制定，即上线“1+5+14+N”个系统：1个核心业务系统（ERP），5个共性业务系统，14个决策、管控、协同系统，若干个个性业务系统。最终实现决策数据化、管控透明化、流程标准化、操作规范化、信息及时化、办公高效化。
可以看到最终的结果便是管理上不再依靠“依我看”“我认为”等主观因素，而是根据理性的综合数据来下达管理决策。
信息化建设取得进展，为打开国际化的大门奠定了基础，对内提高效率、整合资源……对外有搜集竞争情报、舆情监测等功能。
王泽说：“‘国内国外两种资源’是顺鑫推动‘投资控股型发展模式’的产业基础，顺鑫通过整合国内、国外‘两种产业资源’，提升战略管理、资本运营、整合营销‘三种核心能力’，实现发展方式由主业多元化向产业多元化转变，管理模式由资产管理向资本管理转变，市场体系建设由单一市场向全方位市场转变，发展理念由眼睛向内向内外结合转变，可有效解决我们存在的短板问题，壮大主营业务，清晰业务定位，并借助资本市场，逐步实现各项主营业务板块分拆上市。”而投资控股型发展模式同样呼唤着企业信息化建设的完善。
企业信息化的建设是一个漫长的过程，是一项只有起点没有终点的浩大工程。在这漫长的过程中，新技术、新业务和新理念都将跟随时代发展的步伐不断升级。
未来的顺鑫控股，控有全球各类资源，独特的农作物、油脂、肉类、毛皮、房地产……，在每一个经纬度之间，都有可能看到顺鑫控股绿色的LOGO。