牢固的基础

发布时间:2015-06-25

近两年,生猪养殖及屠宰行业的低迷改变了行业的市场格局,人们都在寻找符合自身发展特点的突围之路。博弈中,鹏程食品分公司独秀善舞,他们凭什么能够站稳脚跟,立于不败之地?

暖人心乃长久情

2013年11月的一天,天空阴阴沉沉,上午十点多钟,鹏程食品分公司冷储车间的霍万久忍住剧痛,拖住自己那一条近乎于残废的腿,一步一步地走向车间对面的办公楼。上楼时,51岁的他,只能靠臂力拉住栏杆前进,仅仅三层楼却爬了半个多小时!终于,他几乎耗尽了所有的力气,推开了鹏程食品分公司总经理张德宝办公室的门,“张总,您救救我吧。”

就是这一句话,触动了张德宝内心最脆弱的部分,他拨通了工会主席赵士田的电话,商量着用关爱互助基金救助霍万久。

说起关爱互助基金,是在偶然机会中,张德宝与几名员工聊天,说起企业员工的困难情况,张德宝便号召大家一起凑钱,形成基金互助的形式帮助患有重大疾病的员工,却不料得到大家的一致赞同。于是,2013年7月19日,鹏程食品分公司到处弥漫着一股温情的气息,那一天,鹏程关爱互助基金成立了,当天便筹集到善款300余万元。

据霍万久讲述,鹏程关爱互助基金成立的那一天,想都没想就捐出了兜里仅有的30元钱,双手颤抖地放进了爱心基金的捐款箱里,但是,他做梦也没有想到,仅仅1个月后,自己就成为了爱心基金的救助者。

2013年9月,霍万久突然间左腿失去知觉,瘫痪在床,原以为先前的腿疼只是关节炎等无关紧要的小病,但就在当天,他被查出了是股骨头坏死,除了做手术治疗,别无他法。突如其来的噩耗使霍万久久久不能回过神,躺在自己10几平米的出租屋里,病痛的折磨、巨额的手术费用……残酷的现实向他“直面扑来”。绝望之时,他就想到了企业。

走出张德宝的办公室,霍万久望着天空,他好像看到了希望……果不其然,下午1点钟,霍万久接到了赵士田的电话,“老霍,张总让你抓紧去做手术,企业一定会帮助你的!”挂了电话,霍万久哭了,他知道自己有救了。

20天后,霍万久手术痊愈,他已经能够慢慢地恢复行走。如今,他也已经回到了自己的工作岗位继续工作。每每提到这件事时,霍万久都会满含热泪,手指着自己的心说,这里,只有感恩!是企业救了我这条命,我会用自己毕生的力量回报!

自鹏程关爱互助基金成立以来已救助了不少的员工,患有白血病的王洪峰、得了癌症的崔建学、爱人出车祸去世的王小燕……“在突发事件或是重大疾病面前,员工没有应对的能力,企业有责任与员工一起帮助他渡过难关。”张德宝还强调,温情最能打动人心,只有充满人情味儿的企业,才能拥有与动荡的市场抗衡的力量。

孕育人才智库

人才队伍建设是企业发展永恒的课题,在这方面,鹏程食品分公司的“过去”与“现在”反差巨大。

90年代,中国经济进入到改革开放全面发展时期,国内各行业增速幅度较大,同时,受时代影响,人们进入工厂成为一名蓝领的工人阶级已成为一种潮流趋势。鹏程食品分公司当时在顺义区具有较高的影响力,所以,无论是应届毕业的学生亦或是有工作经验的员工,都想“挤破脑袋”进入鹏程的大门,端上这“铁饭碗”。

1997年,“红极一时”的鹏程食品分公司招聘应届毕业的大学生59人,当时,正值鹏程食品分公司的“一•五”战略规划时期,根据“以量增资,提高市场份额”的发展口号,所招聘的员工主要以市场开发人员为主,这为企业大规模地占领市场提供强大的人才支撑。

经过十余年的发展,鹏程食品分公司已发展成为了北京市地区最大的安全猪肉生产基地,但即便就是这样,鹏程食品分公司也遇到了很多束缚其发展的难题:屠宰规模小、产量低、肉品质量的保障、种猪繁育的各项指标逐渐下降……这些问题的产生让鹏程意识到,吸纳专业性的人才才是企业破解难题的最大“出路”。

前些年,鹏程食品分公司面临屠宰开工率低、管理水平和规范化水平差等问题,但自从屠宰车间引进了专业的研究生、高级技师、质量工程师等高级人才,再加上采用了具有国际先进水平的屠宰生产线后,屠宰量直线上升,每年的生猪屠宰量最高时能达到300余万头,单厂屠宰量位居全国前列,同时,产品的高品质也得到了保障。

在生猪养殖及屠宰行业中,鹏程食品分公司的种猪繁育基地具有较高的影响力,其种猪繁育率之高、养殖标准之严格等等都得到了行业内的一致认可,但若是在两年前,种猪繁育基地可不是这样的光景,生产水平低下、产子率及成活率低……为了解决这些棘手的问题,2014年,鹏程食品分公司与天津农学院等农业类高等院校合作,开展了“订单式”人才培养计划,为企业输送了畜牧类、兽医类、检疫类等专业性人才,大幅度提高了各项生产指标,从而突破了企业的发展瓶颈。

张德宝表示,从种猪繁育,到基地养殖、统一检疫、建立可回溯体系,再到熟食产品开发、市场开拓等等,每一条战线都离不开人才的力量,他们为鹏程食品分公司进军大肉食产业孕育了强有力的人才智库,使我们能够在百舸争流的潮头中顺风远航。

人是我们最重要的资产

无论是现实还是对未来走势的判断,“一切照旧”的发展模式无法带来可持续的发展,企业不得不面对转型与升级。波诡云谲的环境变化使其面对一个显而易见的迫切问题:企业该如何走上可持续发展之路?鹏程食品分公司给出了自己破题的答案:人是我们最重要的资产。

自去年集团提出“以投资控股型发展模式实现转型升级”的发展思路以来,鹏程食品分公司顺应集团的战略部署,创新管理模式,在人事制度、薪资制度以及内部管理方法上进行了改善与改革,然而,这依旧不是鹏程食品分公司所追求的终极目标。“与时俱进的脚步永远不能停止,无论是创新营销模式还是管理方式,都只是企业紧跟市场浪潮的有效方式。企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任的能力。人的潜力才是主宰企业可持续发展的本源之所在。”张德宝这样说道。

作为国家农业产业化龙头企业,鹏程食品分公司用一次次成功的实践向众人证明,只有全力关爱员工、培养员工、依靠员工,企业才能够开足马力,催生无比澎湃的动力,穿越层层的风雨最终见到那最美的太阳。